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                方圆公司“五抓”设备管理促提质增效

                来源:方圆公司党群部 浏览次数: 日期:2019-07-22

                  近日,方圆公司明确“五抓”举措,加强选矿ㄨ设备完好率和运转率的管理,助推提质增效。

                 

                  一是抓责任考核。明确设备厂长负主责,选厂班子其他成员对主要设备管理负同责,绩效纳入年度考核;每月生产设备非计划停车时间控制在46小时以内,如果超过,取消维修月奖;落实主要设备专人巡检制度,做好日巡检记录,对巡检人员负责的设备出现问题停机或无巡检记录实行经济考核。

                  二抓月度维修。明确维修重点,提前做好准备。检修时,技术人员、维修人员、操作人员一起探讨设备性能和操作问题,培训操作人员如何识别设备温度响声等异常情况,如何做好问题和处理情况记录,杜绝设备带病运行。

                  三抓日常∑点检。针对易出现故障设备,增加点检←次数,及时掌握设备故障点及发生故障原因,明确处理完一个故障点后及时总结经验和教训,找到更加合理的维护办法,避免类似故障重复发生。

                  四抓教育培训。组织操作工技能培训,提高设备安全操作技能和隐患排查处理能力,注重√发挥现场班组长、熟练操作工和巡检维修工的传、帮、带作用,提高员工操作★水平,杜绝违章操作。

                  五抓劳动纪律。强调规章制度,严格劳动纪律,坚决杜绝脱岗、串岗、睡岗、玩手机等现象的发生。设备出现故障时,值班人员应第一时间赶到现场,力争以最短的时间消除故障,保证生产正常进行。

                所属类别: 生产动态

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